https://asia.nikkei.com/Opinion/The-future-for-foreign-companies-in-China-looks-increasingly-finite
还记得公司要求供应商提供“中国价格”的日子吗？拥有一个价格成为竞争的必要条件，因为它实际上是一个订单资格。
过去几年，发生了巨大变化，从“你的中国价格是多少？”的竞争必要性驱使外国公司进入中国，到最近的“中国加一”战略。这种新的战略方针是对疫情期间从中国单一采购的脆弱性以及中国与美国及其盟友之间发展起来的高度紧张关系的回应。
“中国加一”的目标是让公司在服务海外市场时，将中国作为供应基地，实现多元化，同时在中国保持业务，利用其庞大的市场，并作为在中国目前作为主导市场的那些领域的知识获取基地。更严格的“中国为中国”战略则将业务完全集中在本地市场。
然而，假设这些战略中的中国部分有一个可持续的未来，这有多现实呢？
今年秋天，美国和欧洲公司报告了几十年来对在中国经营业务最负面的展望。中国欧盟商会列出了 1000 多项解决市场壁垒所需的行动。公司越来越受到新法规和安全限制反复无常的挑战，其中一些法规和安全限制妨碍了收集和共享市场信息的标准商业运作。产品还存在被排除在客户群体之外的风险，例如最近苹果和美光的情况。
中国欧盟商会会长 Jens Eskelund 于 5 月在北京举行的新闻发布会上发言。商会列出了 1000 多项解决市场壁垒所需的行动。© AP 中国市场规模庞大，但极具活力和创新精神，对外国公司来说，这是一个竞争日益激烈、充满挑战的地方，甚至对长期在中国投资的日本、韩国和台湾等其他东亚经济体的公司也是如此。近年来，一些日本和韩国汽车制造商已撤出中国，而台湾投资者也越来越多地从中国转向东南亚投资。
这在一定程度上是因为中国涌现出强大的企业，它们受益于当地的优势，包括政府的明确和隐性支持，这些优势使它们在与外国竞争对手的竞争中占据优势。随着中国向价值链上游迈进，并受益于绿色技术的先发优势，外国公司占据主导地位的领域越来越少。
从国家主席习近平开始，中国官员坚信，以美国为首的西方国家对中国实施了全面的遏制、包围和压制。这种观点强化了中国积极推行“双循环”战略，该战略旨在让中国尽可能减少对外国资源和技术的依赖。
即使在芯片制造设备等领域，中国高度依赖海外供应商，目前正面临限制，但中国也在迅速进步，本土企业的市场份额取得了令人瞩目的增长。尽管距离实现最先进芯片制造设备的自给自足还有一段距离，但几十年来，中国已经证明自己是一个勤奋的知识获取者和非常快速的学习者。
简而言之，即使在中国仍处于追赶模式、外国公司仍具有优势（因此在中国继续受到欢迎）的领域，市场机会之窗也可能转瞬即逝。
即使对于在中国取得巨大成功的苹果和大众等公司来说，快速变化的竞争、监管和技术环境也表明，未来的脆弱性会增加。与其向该市场分配额外的资本和资源，希望获得或保持长期的市场地位，不如从当前的承诺中最大化回报，这似乎是一种风险较小的策略。高盛首席执行官戴维·所罗门 (David Solomon) 最近表示，不惜一切代价追求增长的战略对他的公司来说已不再明智，该公司已减少了在中国的业务。
但许多外国公司仍致力于发展中国业务，因为中国目前已成为越来越多行业的领先市场，而且未来肯定会更是如此。在中国开展业务是获取信息和知识以及学习机会的明智之举。即便如此，中国不断变化的监管和安全环境表明，此类正常商业活动有可能被视为违反中国的安全利益，从而削弱在中国开展业务的潜在利益。
摩根大通首席执行官杰米·戴蒙今年 1 月在达沃斯论坛上强调，中国的风险回报计算方式已发生巨大变化。所有迹象都表明，在可预见的未来，这种计算方式将变得更具挑战性。
随着例外越来越少，外国公司在中国的未来看起来越来越有限。